Bom, primeiramente, devemos olhar para trás e refletir o quanto a sociedade e empresas já evoluíram nessa agenda, tornando-se pauta prioritária nas decisões e movimentações dos negócios. O ESG recebe novos significados, sendo encarado como uma solução e como um investimento. Isso é ótimo! 

Porém, como já sabemos, a Sustentabilidade e o ESG não possuem uma linha de chegada, onde alcançamos um objetivo e pronto, estamos nos conformes. É uma agenda de constante evolução e aprendizado, que exige muita força de vontade e resiliência. Sendo assim, ainda temos um longo caminho para percorrer.

E aí, o que a agenda ESG nos reserva em 2024?

O ano mal começou e diversos estudos e pesquisas estão surgindo, trazendo as principais tendências para 2024 no tema. Especialistas estão compartilhando sua visão e experiência para que possamos nos atentar ao que de fato terá impacto neste ano ou que merecem uma maior atenção.

Separamos 5 principais tendências para refletirmos juntos nesta leitura:

• AGENDA DO CLIMA

Em 2023 presenciamos uma grande alteração no clima, afetando de diferentes formas as regiões de nosso país e do mundo. Um sinal de alerta! Podemos reconhecer que uma abordagem passiva para enfrentar a crise climática não é suficiente para combater os problemas ambientais.

Inclusive esse tema já está sendo apontado como risco financeiro para grande parte das companhias, o que afeta os negócios em um pilar crucial para sua existência.

Mas calma, temos a oportunidade de mudar essa realidade, com ações consistentes e de alto impacto. Para isso, as empresas precisam repensar os impactos que possam causar e se envolver diretamente nessa pauta, envolvendo todas as áreas do negócio, desde a área de governança, de recursos humanos e de produção, inserindo essas áreas em conversas sobre a estratégia de sustentabilidade. Assim, todos podem contribuir.

O que marca essa tendência para 2024 é a palavra “enfrentamento”. Com estudos, pesquisas e levantamento de dados, devemos partir para a ação. Olhar o processo da operação e entender quais são os pontos frágeis, que geram impacto negativo e que podem ser amenizados ou até zerados, para então gerar impacto positivo.

• BIODIVERSIDADE

A biodiversidade é um bem precioso que afeta diretamente todas as formas de vida. Assim como o tema anterior, a biodiversidade começará a ser assunto dos conselhos de administração e das empresas, por estar diretamente ligada às mudanças climáticas, como uma das principais afetadas desse problema.

Nosso planeta enfrenta uma perda de espécies em um ritmo muito acelerado, uma preocupação para todos nós.

Por isso, a cada dois anos, a ONU organiza a COP da Biodiversidade, com o objetivo de estabelecer uma estrutura de trabalho para a proteção global da biodiversidade, definindo planos para mitigar a crise que o planeta está enfrentando e restaurar a biodiversidade, sendo a próxima em 2024.

Pode parecer impossível, mas acredite, a preservação e o desenvolvimento econômico podem coexistir e criar um futuro sustentável para todas as pessoas.

Tudo está interligado!

Grandes índices de sustentabilidade, que chancelam boas práticas nas empresas, já estão incluindo ações para a biodiversidade em seus questionários, mostrando a relevância dessa pauta.

Por esse senso de urgência em salvar nosso bioma, o qual somos totalmente dependentes para continuar existindo, esse tema será mencionado e incluído em planejamentos, políticas e normas daqui pra frente. Espera-se das empresas mais ações e soluções voltadas para cuidados com a natureza.

• INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

IA vai dominar o mundo! O quanto ouvimos isso em 2023, não é mesmo? E será que não conseguimos unir o útil ao agradável aqui nesse caso? Claro que sim! Pode ser uma forte aliada, e também porque Sustentabilidade e inovação andam juntas.

A Inteligência Artificial e o ESG vão ser as duas principais forças que devem influenciar as empresas em 2024. IA é uma tecnologia que permite que máquinas e sistemas realizem tarefas complexas, como análise de dados, automação de processos, entre outros.

Unificando os critérios ESG à tecnologia, o uso ético da tecnologia irá contribuir positivamente para reduzir impactos negativos que podem ser causados pelas empresas, uma grande oportunidade.

• TRANSPARÊNCIA

Um tema que vem crescendo nos últimos anos e, agora respaldado por orientadores e frameworks que ensinam como estruturar relatórios de performance, a transparência será uma tendência para 2024.

É preciso ser ainda mais claro nas comunicações e transparência de dados e informações sobre compromissos com a sustentabilidade, evolução das iniciativas, processos claros e bem descritos e continuidade nas histórias.

Determinado pela CVM como facultativo seguir os padrões como Global Reporting Initiative (GRI) e do International Sustainability Standards Board (ISSB) em 2024, a elaboração de relatórios de sustentabilidade se tornará obrigatório para companhias abertas a partir de 2026.

Desta forma, esse é o ano de entender, aprender e iniciar o reporte de acordo com esses direcionadores, para se destacar na transparência e estar preparado para os próximos anos em que será obrigatório.

A comunicação precisa ser munida de informações concretas, sendo assim, ela coleta e consolida dados relevantes de indicadores e desempenho para então comunicar, engajar e informar sobre sustentabilidade.

Comunicações não apenas para contar histórias, mas também para integrar resultados financeiros ao desempenho na agenda da sustentabilidade. Então, fique ligado!

• CADEIA DE VALOR MAIS SUSTENTÁVEL

A gestão da cadeia de valor sempre foi um pilar importante para as corporações, devido a toda a contribuição dos fornecedores ao operacional de uma empresa e, ainda, sobre a corresponsabilidade que existe nessa relação.

Com isso, um movimento que vem acontecendo e se torna ainda mais presente em 2024, são as cobranças de investidores e reguladores para o rastreio e monitoramento da cadeia, o que possibilita investimento em novas ferramentas para realizar a gestão.

Ainda, potencializar boas práticas na cadeia de valor é um forte contribuinte nessa troca, pois a empresa não apenas monitora, mas também desenvolve fornecedores para aderirem à agenda de Sustentabilidade em seus processos e os engaja nessa pauta.

As empresas, podem sim, trabalhar em parceria com sua cadeia de valor, valorizando fornecedores que tenham um bom desempenho socioambiental e promovendo práticas mais sustentáveis em toda a cadeia.

O fortalecimento da cadeia é acompanhado de gestão, governança e compliance, pilares que se complementam e direcionam ao caminho da cadeia de valor mais sustentável.

E aí, se sente preparado para o que está por vir? 2024 será mais um ano de grandes transformações e também de oportunidades de ampliar as soluções, reduzindo impactos negativos e, ainda mais, potencializando impactos positivos.

O Capitalismo Consciente

O Capitalismo Consciente é um movimento global que nasceu nos Estados Unidos, com o objetivo de elevar a consciência das lideranças para práticas empresariais baseadas na geração de valor para todos os stakeholders, ou seja, seus públicos de relacionamento, como por exemplo a comunidade, os fornecedores ou mesmo os colaboradores. 

Esse valor compartilhado vai além do valor financeiro. Empresas que atuam alicerçadas nos pilares do Capitalismo Consciente – Propósito Maior, Cultura Consciente, Liderança Consciente e Orientação para Stakeholders – geram também valor intelectual, físico, ecológico, social, emocional, ético e até mesmo espiritual a todas as partes interessadas do negócio, sem prejuízo à geração de lucros a investidores e acionistas.

Esse novo jeito de construir negócios, que integra uma visão mais sistêmica e considera os impactos e resultados sociais, ambientais e econômicos, propõe uma relação mais equânime, de longa duração, formando um ecossistema de empresas que compreendem seu papel em relação às pessoas, à sociedade e ao planeta, no sentido de mitigar seus impactos, enquanto gera riqueza e bem-estar para todos. Um amplo e importante debate compõe este movimento, relacionando as práticas em sustentabilidade e a agenda ESG.

A Economia Circular

Outro movimento que faz parte das novas economias, é o intitulado Economia Circular, fundamentado por Ellen Macarthur Foundation, tendo como base três princípios, impulsionados pelo design: 

• Elimine o desperdício e a poluição;
• Circular produtos e materiais (em seu valor mais alto);
• Natureza regenerada.

O modelo propõe um novo jeito de pensar produtos e serviços, uma revisão do sistema linear de extração, produção, consumo e descarte atual. Um fluxo linear instituído pela Revolução Industrial que trouxe evoluções importantes para a humanidade, mas também nos levou a uma relação insustentável com o meio ambiente. 

A ideia é que os produtos formem um ciclo completo, sendo reutilizados, restaurados ou renovados ao final. Ou seja, paramos de produzir novos resíduos e passamos a valorizar mais o recurso natural já usado e aplicado em algum produto. A visão da circularidade desdobra um cenário em que é possível prosperar econômica, social e ambientalmente, de maneira equilibrada e sustentável.

Leia também nosso conteúdo especial sobre Economia Circular. 

A Economia Donut

Por fim, complementando a tríade das novas economias, apresentamos um conceito defendido pela economista Kate Raworth que conecta a prosperidade de um modelo econômico à sua capacidade de prover o mínimo necessário para o bem-estar social, sem extrapolar os limites ambientais, compreendendo que o capital deve estar a serviço e favorecer esse equilíbrio. 

Na Economia Donut as “fronteiras” sociais e planetárias são o novo enquadramento do desafio econômico. O nome “Donut” faz referência à estrutura visual de uma rosquinha. O orifício do meio representa os aspectos sociais para a manutenção de uma boa qualidade de vida, enquanto a borda é uma analogia aos limites planetários. 

O principal objetivo desse novo modelo é repensar e reformular os atuais modelos de desenvolvimento econômico, orientados exclusivamente pelos resultados financeiros. Segundo Kate, “uma economia saudável deve ser criada para prosperar, não crescer. Nada na natureza cresce para sempre.”  Na prática, uma economia verdadeiramente próspera deve combinar resultados sociais e ambientais na conta, com metas econômicas que atendam as necessidades humanas, sem comprometer o equilíbrio natural do planeta terra.

O que esses movimentos têm em comum?

Os três modelos apresentados são complementares, e buscam reorganizar a lógica de sociedade em uma visão mais viável e sustentável. Eles partem da compreensão da interdependência dos sistemas, ou seja, fica claro que a prosperidade da humanidade depende diretamente da capacidade de manutenção do meio ambiente em harmonia com o desenvolvimento econômico. 

As novas economias, mais do que conceitos, são caminhos possíveis para pessoas, países e empresas prosperarem. E aqui vale um destaque para os negócios, que desempenham um importante papel nessa jornada de transformação, pela sua ampla capacidade de acelerar essa transição do modelo linear, que concentra riquezas, reforça desigualdades, explora em excesso, polui e degrada o meio ambiente, para um modelo mais circular, que compartilha riquezas, regenera e respeita os limites ambientais.

Tudo e todos estão conectados!

Diante de todas essas reflexões, não resta dúvida de que somos partes de um grande ecossistema conectado! Não só virtualmente, mas conectado a uma inteligência coletiva, em uma grande casa comum: a Terra. Somos parte integral do meio ambiente! E isso não é papo místico, é fato. Além de uma composição corporal base que se assemelha a da Terra, nossa existência é altamente dependente do bem-estar da natureza, da sua capacidade de nos disponibilizar seus recursos. Quando nos distanciamos dessa consciência, enquanto pessoas e mesmo empresas, determinamos a escassez, fortalecemos desigualdades, e projetamos a ineficiência dos sistemas sociais e econômicos que criamos. Por isso, é fundamental que cada indivíduo amplie seu repertório em sustentabilidade e esteja envolvido nas transformações.

Por fim, vale destacar uma boa notícia: as novas economias já são realidade! Já vemos organizações conscientes despontando no mercado incluindo nas suas jornadas um olhar sistêmico, que considera os resultados e impactos ambientais e sociais na mesma conta dos números de vendas e faturamento. Uma nova forma de existir e coexistir está em movimento, é necessária e é possível!

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O comportamento do consumidor moderno

O comportamento do consumidor é um conceito que determina as diferentes técnicas e formas de estudar o processo de decisão de compra. O consumo é uma atividade econômica que caracteriza a relação do ser humano com bens, que ocorre pela compra ou utilização de produtos ou serviços.

Em linhas gerais, o processo de consumo se inicia com uma necessidade ou desejo. A partir daí, o consumidor passa por diferentes etapas até chegar ao momento de decidir sobre a empresa ou marca que será escolhida e finalizar a compra. E é aí que o consumo sustentável vem ganhando espaço nessa jornada de decisão, sendo uma das maiores tendências atuais em todo o mundo.

Não é mais apenas o produto ou serviço que importa. Hoje o cliente tende a querer saber mais: a origem, as condições de produção e de que maneira as marcas estão se responsabilizando pelos impactos gerados pelos seus negócios, envolvendo desde o processo de extração, produção, logística, consumo e pós-consumo – é a economia circular ganhando espaço. 

Muitas pessoas já estão repensando suas reais necessidades e seus hábitos cotidianos de consumo, seja por motivos financeiros, seja por entenderem que suas ações geram impactos positivos ou negativos para elas mesmas, para a sociedade e para o meio ambiente. 

Seu negócio tende a se destacar com práticas ESG

Ser mais sustentável significa otimizar o uso de recursos, reduzir desperdício e até aumentar o ciclo de vida de um produto, por meio de reuso e reciclagem, por exemplo.

Nesse sentido, quando um negócio integra as lentes da sustentabilidade de verdade, além de potencializar impactos ambientais e sociais positivos, fica mais fácil conquistar clientes e ainda torná-los mais satisfeitos após a compra. Mesmo com valores acima da média, os consumidores estão dispostos a pagar 40% a mais por produtos e serviços sustentáveis, segundo estudo da IBM em 2021. Os dados ainda mostram que 62% dos consumidores modificariam hábitos de consumo para reduzir o impacto ambiental. 

Já uma pesquisa nacional, realizada pela Opinion Box em 2021, trouxe dados para compreender a visão sobre sustentabilidade dos consumidores no Brasil e os resultados concluíram que o consumo sustentável está em ascensão por aqui. Entre os destaques, estão:

• 46% pesquisam sobre práticas sustentáveis da empresa;
• 62% preferem pagar mais caro por produtos naturais e com menor impacto ambiental;
• 62% levam a sustentabilidade em consideração na decisão de compra;
• 37% já deixaram de consumir produtos ou serviços por não serem sustentáveis; 
• 82% afirmaram que empresas com práticas sustentáveis têm mais chances de conquistá-los como clientes;
• 81% concordam que se sentem mais satisfeitos ao comprar produtos sustentáveis.

Carlo Pereira, diretor-executivo do Pacto Global da ONU no Brasil, em citação extraída do estudo “Como está a sua agenda ESG?”, conduzido pelo Pacto Global, Falconi e Stilingue, relata que “Consumidores, e não só mais os jovens, revelam uma forte tendência em investir, consumir ou até mesmo trabalhar em empresas sustentáveis. É a busca pelo propósito, um olhar mais humano e consciente. Todas as partes interessadas estão mais atentas e exigentes em relação a uma maior performance socioambiental e de governança e, ainda, atrelada a melhores resultados financeiros.”

A tendência é que essa preocupação com o consumo mais sustentável se expanda e ganhe força nos próximos anos. Negócios com dedicação genuína à agenda ESG (ambiental, social e de governança), com estratégias, compromissos e resultados consistentes, terão destaque.

Aponte seu negócio na direção certa

As práticas das empresas devem ser condizentes com seu discurso de sustentabilidade, afinal, já sabemos que greenwashing não tem vez e os consumidores estão cada vez mais informados e atentos ao tema. Sendo assim, para conectar sua empresa à uma jornada consistente de práticas ESG, busque ampliar seu repertório em sustentabilidade e invista na construção de uma estratégia clara, com metas alinhadas às demandas socioambientais globais e aos impacto gerados pelo seu negócio.

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O modelo circular

Você já parou para pensar como funciona nosso modelo econômico atual? Resumidamente ele pode ser entendido a partir de um fluxo linear de extração e transformação de recursos, uso e descarte. Na prática, pegamos materiais da Terra, fabricamos produtos, usamos e, em muitos casos, jogamos “fora”. 

A economia circular traça uma nova forma de pensar a relação com o meio ambiente, sendo um movimento integrante das “novas economias”. Em um modelo de economia e sociedade circular, não existe o conceito de “lixo”, e os resíduos se tornam nutrientes para novos processos. Produtos e materiais já nascem com a premissa de serem reparados, reutilizados, compartilhados, atualizados ou reinseridos em novos ciclos, após o seu primeiro consumo ou uso.

A Ideia Circular, iniciativa de comunicação e educação no tema, define a economia circular como uma nova visão de mundo inspirada nos ciclos da natureza e que insere uma abordagem de abundância e resiliência para os sistemas humanos. Para transitar do sistema linear, que adotamos desde a revolução industrial, para o circular, as diferentes escalas de produtos precisam ser projetadas de forma intencional para os próximos ciclos. Este modelo é um grande convite para explorar a imaginação em processos criativos que buscam aproveitar ao máximo os recursos disponíveis. É ir além de minimizar ou reciclar, e sim reinventar e redesenhar os processos, com uma mudança sistêmica para gerar prosperidade no longo prazo, criando oportunidades e benefícios sociais, econômicos e ambientais.

O diagrama da borboleta

Para compreender a economia circular na prática, a Ellen MacArthur Foundation, instituição reconhecida no tema, propôs o chamado “butterfly diagram”, que ilustra o fluxo contínuo de materiais num modelo circular de extração, produção e consumo. Segundo o diagrama, existem dois ciclos principais – o técnico e o biológico. No ciclo técnico, os produtos e materiais são mantidos em circulação por meio de processos como reutilização, reparo, recuperação e reciclagem. No ciclo biológico, os nutrientes dos materiais biodegradáveis ​​são devolvidos à Terra para regenerar a natureza.

O futuro (e o presente) é circular

Já é possível identificar diversas iniciativas e negócios que integram ou mesmo nascem sob a ótica da economia circular, combinando não só impactos sociais e ambientais positivos aos seus resultados, como também uma contribuição relevante para a regeneração do ecossistema natural. Destacamos aqui três deles: Duna Lab, Badu Design e Retalhar. 

Duna Lab

O plástico é um dos maiores problemas ambientais. Alguns dados da WWF, 80% da poluição plástica nos oceanos é originada em terra; o Brasil é o 4º maior produtor de lixo plástico do mundo; e apenas 1,28% do plástico é reciclado no nosso país.

É nesse contexto que nasceu o Duna Lab, um laboratório de design sustentável que busca repensar a relação com o plástico. Com sede em Florianópolis (SC), a iniciativa propõe um despertar da consciência sobre a poluição plástica através do design, transformando resíduos plásticos em produtos. 

O Duna Lab usa o poder de transformação do design para gerar soluções que têm um papel educativo, de conscientizar sobre os padrões atuais de produção e consumo, e promover maior consciência e equilíbrio nas relações com o meio ambiente. Confira mais sobre a iniciativa:

Badu Design

Com uma trajetória de quase 10 anos e uma rede de cerca de 800 mulheres, o Badu Design é um negócio de impacto socioambiental, com foco na economia circular, que atua na formação de mulheres em vulnerabilidade social, fomentando o empreendedorismo feminino. Todos os produtos são desenvolvidos a partir de resíduos industriais, trazendo o design na sua essência.

Com sede em Curitiba (PR), o modelo de negócio atua em três frentes: a comunidade, por meio da reconexão pessoal; a sustentabilidade socioambiental, com a ressignificação de resíduos têxteis; e a geração de renda, por meio do comércio justo.

Ariane Santos, fundadora e CEO da Badu Design, em entrevista para a Isto É Dinheiro, ressaltou que “ampliar olhares e ressignificar os olhares sobre a pobreza, descarte de resíduos e sobre os múltiplos desafios que as mulheres enfrentam para empreender, é o papel da empresa […] meu desejo era fabricar produtos manuais que alcançassem um propósito maior de impactar positivamente a vida das pessoas”.

Retalhar

Esta é uma empresa de impacto socioambiental que realiza a logística reversa de uniformes profissionais. A iniciativa adota os princípios da economia circular, gerando valor compartilhado ao transformar resíduo em recurso, em projetos personalizados para empresas que buscam soluções para o descarte de seus uniformes.

Com sede em Barueri (SP), a Retalhar possui certificação de empresa B, reconhecimento muito relevante na agenda de sustentabilidade. Além de possuir certificado de tripla garantia: todo o material passa pelo processo de manufatura reversa e descaracterização; gera renda para trabalhadores em situação de vulnerabilidade social; e gera impacto ambiental positivo.

O propósito da empresa evidencia a sua razão de existir, voltada à economia circular: “a Retalhar integra a vida têxtil ao utilizar o reaproveitamento de resíduos como ferramenta para valorizar as pessoas”. Ou seja, possui um modelo de gestão responsável de resíduos e geração de trabalho e renda, criando oportunidades através de parceria com cooperativas, valorizando e empoderando pessoas empreendedoras da cadeia têxtil.

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O que é greenwashing?

Segundo a definição do Cambridge Dictionary (tradução livre), greenwashing significa fazer as pessoas acreditarem que sua empresa está fazendo mais para proteger o ambiente do que realmente faz.

A busca por transparência nas comunicações relacionadas à agenda de sustentabilidade tem se tornado uma prática cada vez mais comum no mercado. Muito se deve à crescente pressão de diferentes públicos, desde clientes a investidores,  para que as empresas demonstrem seus resultados relacionados à gestão de impactos socioambientais. Mas é nesse cenário que o greenwashing volta com força para a cena, em alegações infundadas ou distorcidas, que muitas vezes até passam despercebidas.

Ampliar o repertório da sustentabilidade e agenda ESG é um bom primeiro passo para não cometer erros na comunicação. Quem faz a comunicação, precisa conhecer com profundidade o tema, compreender os riscos de uma mensagem dúbia ou mesmo falha. A comunicação em sustentabilidade precisa fazer parte da estratégia ESG, para construir narrativas coerentes com a prática da organização.

Mas afinal, como não aderir ao greenwashing?

Construir uma comunicação de sustentabilidade sem gestão, sem ação, sem estratégia ESG  pode ser perigoso, e as chances de acabar praticando o greenwashing, fake ESG ou fake impact, são grandes.  Então, nem pense em começar a investir em comunicação ativa no tema, sem uma boa estratégia com práticas e resultados consistentes.

Em entrevista para a Infomoney, Monica Kruglianskas, que é coordenadora e professora de sustentabilidade na FIA Business School, sugere que a empresa precisa medir seu impacto, as emissões, o tratamento da água e o uso de recursos, por exemplo, depois partir para a eficiência dos processos e, por último, comunicar.

Dados do Resource Make 2021 Count, realizado pela Plan A Earth, trazem alguns princípios e pontos de atenção para não cometer erros e cair no greenwashing, confira 4 destaques:

1. Seja honesto e responsável: apenas se posicione na causa com o suporte de documentos ou explicações fundamentadas sobre o que sua empresa fez ou fará para garantir que suas declarações sejam verdadeiras.
2. Conheça e fuja do efeito rebote: Este efeito ocorre quando o uso excessivo de recursos sustentáveis com a intenção de tornar algo sustentável se torna mais caro para o planeta do que inicialmente pretendido. 
3. Os esforços ambientais da sua empresa devem ir além do marketing: Questione-se, “o que está acontecendo nos bastidores?” A sustentabilidade deve ser incorporada no centro da estratégia da organização, precisa ser uma agenda praticada no dia a dia das diferentes áreas do negócio, antes de ser comunicada.
4. Doações e patrocínios pontuais não provam que você está atuando na causa: prefira ações estruturadas e acompanhe os resultados! Faça parcerias com organizações sociais ou ambientais para compartilhar conhecimento e melhores práticas. Direcione seus esforços para um ou mais objetivos da ODS, dentre os 17 existentes, por exemplo.

Construa o seu posicionamento no tema

Não há como fugir, toda empresa será cada vez mais cobrada dos seus públicos sobre o seu posicionamento nos diferentes temas e desafios globais da agenda ESG. Esse posicionamento, no entanto, pode ser ativo ou pontual. É importante entender as diferenças entre eles:

• Posicionamento Ativo: É caracterizado por uma comunicação de temas em que a empresa quer se posicionar ativamente, é referência, compartilha suas práticas, influencia e engaja seus públicos. Está relacionado aos temas em que investe maior foco e recursos.
• Posicionamento Pontual: Geralmente acontece em temas sensíveis para a empresa ou em que ela não é atuante, porém deve despender um posicionamento institucional. Pode ser um bom termômetro para observar pautas recorrentes em que é necessário desenvolver uma postura ativa e positiva.

Mas atenção: não é aconselhável investir apenas em um posicionamento pontual, “de resposta”. Para se manter relevante, construir reputação e engajar públicos é preciso ser ativo, protagonista.

Transparência é a palavra chave!

Assim como o greenwashing, ainda há outros tipos de práticas que podem prejudicar a reputação e diminuir a confiança dos clientes na marca, e que vale ficar atento:

• Rainbow washing: comunicações voltadas a comunidade LGBTQIA+ sem práticas reais ou consistentes direcionadas para este público;
• Bluewashing: compromisso com práticas sociais responsáveis mas sem fundamentos. O mais comum é o uso de pessoas pretas e/ou pessoas com deficiência em comunicações, sem refletir o quadro real de colaboradores;
• Covidwashing: exaltação de contribuições positivas de empresas para a saúde e o bem-estar, durante a pandemia de Covid 19, porém infundadas.

Os consumidores, a comunidade e até mesmo investidores e colaboradores estão atentos! Por isso invista em uma comunicação verdadeira e clara, não tente ser o que não é, e sempre sustente seu posicionamento com fatos e dados, com resultados concretos. A prática do relatório de sustentabilidade é um bom caminho para as organizações que buscam estabelecer uma comunicação com transparência de seus impactos e conquistas na jornada para a sustentabilidade.

Selos, certificações e participações em índices ESG também são iniciativas que podem apoiar e fortalecer a comunicação e posicionamento em sustentabilidade da empresa. Destacamos algumas iniciativas que são sérias e reconhecidas: FSC (Forest Stewardship Council), IBD (Instituto Biodinâmico), Procel, Ecocert, ISO, Sistema B, Eureciclo, ISE.

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O que é a Matriz de Materialidade?

A matriz de materialidade é uma ferramenta importante na construção de uma estratégia de sustentabilidade. Segundo o Global Reporting Initiative (GRI), o principal objetivo da matriz é definir os temas relacionados a agenda ESG mais relevantes para a empresa e seus stakeholders, ou seja, às práticas e impacto ambientais, sociais e requisitos de governança que devem ser considerados nas principais decisões do negócio.

Há algumas etapas para construir uma matriz de materialidade consistente e dar o primeiro passo na definição de uma estratégia de sustentabilidade. É importante compreender que realizar esse processo de maneira estruturada trará benefícios a longo prazo para a estratégia e para a organização, como maior credibilidade nas escolhas de investimento ESG e um posicionamento coerente para construção de reputação no tema.

Com base no Guia How-To do Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Cabral, destacamos alguns aspectos positivos advindos do processo de definição da matriz:

• Proximidade com clientes e/ou consumidores – a partir do mapeamento da matriz, é possível identificar assuntos socioambientais que podem virar atributos de produtos e que terão valor para o público.
• Mapeamento de concorrentes e do mercado – avaliando as iniciativas de concorrentes, é possível definir estratégias que tragam diferenciação no mercado.
• Planejamento de cenários – como os temas priorizados irão se desenvolver ao longo dos próximos 5 ou 10 anos? A reflexão pode trazer insights estratégicos, inclusive de inovação ou novos negócios, além de apoiar no mapeamento e prevenção de riscos.

Por onde começar a Matriz de Materialidade?

Uma das opções escolhidas por muitas organizações é a contratação de uma consultoria especializada, que realiza todas as etapas do processo, com a vantagem de integrar uma visão de mercado, sem vieses pessoais, ao longo do levantamento de dados e criação do diagnóstico, além de ter know how específico para a atividade.

Entretanto, é possível criar sua matriz internamente, com o envolvimento dos times da organização. Fará a diferença definir um ponto focal ou comitê para conduzir o processo, além de envolver os principais porta-vozes e lideranças de áreas estratégicas do negócio. Veja a seguir as principais etapas deste processo.

1 – Defina uma base de temas relevantes

Nessa etapa inicial, a empresa precisa ampliar seu repertório em sustentabilidade, mapeando quais são os seus principais impactos e riscos ESG, quais os temas da agenda que estão em discussão no mundo e no seu setor.

Faz parte dessa construção a análise dos principais assuntos tratados em fóruns globais e locais, avaliados em índices e certificações ESG reconhecidas, práticas de concorrentes, além do levantamento de temas que já são prioridades da empresa por questões legais ou valores da cultura.

2 – Consulte seus públicos de relacionamento

Com a lista de temas construída na etapa anterior, convidamos os stakeholders da empresa para sinalizar quais deveriam ser as prioridades da organização, no seu ponto de vista. Essa consulta pode ser realizada através de entrevistas, grupos focais ou uma pesquisa online.

Envolver os públicos de relacionamento, como fornecedores, investidores, clientes, gestores, colaboradores e comunidade, dá credibilidade à definição de prioridades da empresa, pois considera os interesses dos públicos que são impactados e que geram impactos no negócio.

3 –   Priorize os temas relevantes para o seu negócio

Com os resultados da consulta aos públicos de relacionamento em mãos, você terá um mapa de temas mais relevantes e poderá fazer escolhas estratégicas na agenda ESG.

Um ponto importante nessa etapa é definir a relevância que cada público terá na construção da matriz. Por exemplo: você pode definir um peso maior para as respostas de um determinado público, por entender que tem maior relevância para o negócio ou por ser mais impactado pelas suas operações. 

E depois da Matriz de Materialidade?

Com a Matriz definida, é momento de avançar para os seguintes passos:

• Mapear o estágio e o “apetite” da organização em cada tema material.
• Definir os compromissos e iniciativas estratégicas, que trarão resultados e evoluções para a empresa nos temas.
• Formalizar as escolhas ESG em políticas e monitorar continuamente o plano de ações definido.
• Comunicar os resultados. O Relatório de Sustentabilidade, por exemplo, é uma ótima ferramenta.

Ou seja, compromissos claros, com planos de ação e metas coerentes, são fatores essenciais para gerar engajamento com a agenda ESG. Além disso, uma estratégia de sustentabilidade ganha força e forma quando está ancorada em documentos que a formalizam, em sistemas de monitoramento e em práticas de prestação de contas dos resultados.

Direcione seu negócio para a Sustentabilidade

Por fim, vale destacar que a matriz de materialidade é uma etapa na construção da estratégia de sustentabilidade, e que deve ser atualizada periodicamente. Afinal, as prioridades podem mudar conforme a empresa conquistar resultados em algum tema, se há mudanças significativas no negócio ou mesmo por influência externa. Sustentabilidade é uma jornada em movimento!

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As startups com a sua visão inovadora e tecnológica, são importantes aliadas no desenvolvimento de soluções para os dilemas conectados à agenda ESG, afinal, esses negócios têm a seu favor a possibilidade acelerada de recalcular a rota e adequar produtos ou serviços sem maiores burocracias. Também conhecidas como cleantechs, elas surgem com um papel muito importante, de oferecer valor através da utilização de menos recursos naturais e produzir menos poluição, por meio da tecnologia, inovação e sustentabilidade. Ou seja, são aliadas para a continuidade da saúde econômica, ecológica e humana em todo o mundo. Estas startups desenvolvem uma vantagem competitiva ao incorporar propósito alinhado a uma visão de sustentabilidade em seu DNA desde o início.

Entretanto, a realidade mostra que há muito a ser feito ainda. Metas climáticas, um forte contrato social, governança diversificada combinada com inteligência de dados consistentes ainda representam lacunas nas estratégias de gestão desses negócios.

Entenda as oportunidades e desafios ESG nas startups

Em todo o mundo, são inúmeros os desafios para a sustentabilidade, mas há alguns temas que são pauta da agenda ESG e transversais a quaisquer startups ou outros tipos de negócios. Veja a seguir alguns desses desafios que também acabam sendo oportunidades de diferenciação no mercado, ou ainda, para a criação de novos negócios:

E (ambiental): A pegada ambiental dos negócios é um grande ponto discutido mundialmente. E aqui falamos desde as emissões de gases poluentes ao uso responsável de qualquer outro recurso natural.  

Quando mergulhamos no contexto das startups, é cada vez mais necessário que elas já nasçam com metas e compromissos claros quanto a sua pegada. Já é uma prioridade para muitos investidores, que estão sob pressões regulatórias e de reputação, priorizar a escolha de negócios que tenham essa preocupação em seu plano estratégico. Especialmente investidores que são de grandes companhias, visto que tendem a buscar empresas parceiras que compartilhem do mesmo valor e objetivos, além de somar com melhores impactos ambientais. 

As startups, ao direcionar seus olhares para a sustentabilidade ambiental do seu negócio, tendem a reduzir seus riscos, potencializam reputação e relacionamento positivos, além de alavancar a inovação a serviço de grandes demandas globais, se tornando mais relevantes para mercados e investidores. 

S (social): Os desafios sociais são inúmeros e as empresas têm um importante papel social a partir das relações que estabelecem com seus públicos, sejam colaboradores, fornecedores, clientes ou mesmo a comunidade.

Startups que estabelecem um sólido “contrato social” com seus públicos saem na frente! Na prática, se usarmos como exemplo a relação com colaboradores, empresas com políticas claras, que investem em desenvolvimento e reconhecimento dos times, que fomentam ambientes saudáveis e inclusivos, tendem ampliar o senso de pertencimento e engajamento dos colaboradores, além de atrair e reter os principais talentos. De acordo com o International Corporate Governance Network (ICGN), organização internacional de princípios de governança corporativa, ter mais mulheres em cargos seniores permite às empresas inovar mais e ter um melhor desempenho, por exemplo.

Outro exemplo acontece quando a empresa investe no fortalecimento de uma rede de fornecedores locais ou potencializa iniciativas e negócios de uma comunidade próxima, compartilhando riquezas e gerando valor para os públicos e para a própria organização que se beneficia, seja pela reputação positiva ou pela cadeia de suprimentos mais forte.

G (governança): A última letra da sigla ESG, a governança, é como uma grande plataforma que tem relação com o jeito de fazer negócios, a forma e princípios com que as decisões são tomadas.

Definir um conselho diversificado com conselheiros independentes, implementar um código de conduta e ética, além de políticas como a de segurança de dados, são alguns exemplos para colocar a governança em prática nas startups. 

Cada vez mais os investidores exigirão que as startups desenvolvam negócios apoiados em gestão de dados confiáveis, como sistemas e processos bem definidos, que permitam transparência e rapidez na análise de resultados. Uma pesquisa da PwC mostrou que os investidores vinculam a qualidade da administração de uma empresa à qualidade dos relatórios dela. Metas com métricas e rituais de monitoramento e reporte, além dos comitês e conselhos, também integram o mix de boas práticas de Governança dos negócios.

A Sustentabilidade como propósito das startups 

Integrar um olhar positivo, que potencializa as oportunidades de negócios diante dos desafios ESG globais talvez seja hoje a maior capacidade empreendedora requerida. Nesse cenário, já é possível listar empresas que são criadas a partir de uma consciência ampliada de mundo, ou seja, para além de integrar ESG em suas agendas de negócios, elas já nascem com esse drive no core do negócio, no seu propósito. São os casos das startups Eco Panplas e Um Grau e Meio. Confira a seguir mais detalhes sobre as duas soluções e inspire-se!

CASE: STARTUP ECO PANPLAS

A Eco Panplas é uma startup brasileira que realiza a reciclagem de embalagens plásticas pós consumo através da descontaminação de forma ecológica, sem utilização de água, sem geração de resíduos e com rastreabilidade, resultando em benefícios socioambientais de impacto para toda cadeia produtiva, sociedade e meio ambiente – aspectos centrais do ESG.

É um novo conceito de reciclagem para que a embalagem plástica de óleo lubrificante seja descontaminada sem a utilização de água e volte a ser a embalagem do mesmo produto, completando o ciclo da economia circular e logística reversa, através de uma tecnologia e processo inovador. 

O projeto que mantém 17 bilhões de litros de água potável limpos anualmente na coleta e reciclagem de embalagens de lubrificantes, venceu a categoria “Água” na 23ª edição do Energy Globe World Award. Este é um importante prêmio ambiental mundial, que reconhece empresas em cinco categorias: Terra, Fogo, Água, Ar e Juventude.

Em entrevista para a imprensa, Felipe Cardoso, CEO da Eco Panplas, afirmou: “Estamos apresentando ao mundo um novo conceito de reciclagem aliada a uma tecnologia e processo inovador, composto por equipamentos e processos patenteados. Já obtivemos sucesso em uma operação para as embalagens de óleo lubrificante, na nossa planta produtiva em Hortolândia (SP)”. A perspectiva do negócio é de crescimento ao replicar esta tecnologia a diversos outros tipos de plásticos.

CASE: STARTUP UM GRAU E MEIO

Usar inteligência e tecnologia para combater uma das três principais causas de emissão de CO2 no Brasil, os incêndios florestais, é o que propõe a solução da startup brasileira Um Grau e Meio. A partir da visão de urgência em endereçar as mudanças climáticas, a startup leva em seu próprio nome a meta a ser alcançada: manter a elevação de temperatura do planeta abaixo de 1.5°C. 

A empresa atua de maneira alinhada aos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estabelecidos pela ONU no Acordo de Paris. Rogério Cavalcante, fundador da startup, em entrevista para a Exame, destacou que: “Com nosso algoritmo analisando imagens em tempo real, reduzimos o tempo de detecção de focos de incêndio de 48 horas para apenas três minutos. E em alguns casos, constatamos redução de até 90% das áreas queimadas”.

O DNA do negócio traz a consciência de que não existe economia saudável sem florestas bem cuidadas, conforme o próprio Cavalcante afirma: “Como pode haver lucro com dano ao meio ambiente? Afinal, que lucro é esse? Para quem? Estamos diante de novos tempos e de uma oportunidade incrível de fazermos toda a diferença para o nosso planeta, com lucro, propósito, transparência e de forma sustentável, pois essa é nova forma de valoração econômica de uma atividade empresarial, e não tem mais volta”.

Recentemente a startup recebeu o reconhecimento inovabra ESG 2021, que levou em consideração aspectos como o alinhamento da missão e o potencial de produtos ou soluções na geração de impacto positivo direto na agenda ESG, seu potencial no atingimento de metas dos ODS e análise de cases de sucesso.

Movimente seu negócio para a sustentabilidade e agenda ESG

A partir dos cases apresentados, fica evidente o quanto o propósito e o DNA das startups ou de qualquer outro tipo de negócio são fundamentais para norteá-los na direção da sustentabilidade e agenda ESG, gerando assim impactos positivos no mundo. Para manter negócios relevantes e desenvolver uma sociedade verdadeiramente próspera é preciso assumir a responsabilidade para si.

Por fim, vale destacar que integrar as lentes da sustentabilidade aos negócios passa por conectar suas decisões estratégicas à agenda ESG bem como compreender como o seu propósito de existências contribuem para a sustentabilidade da sociedade e do ecossistema em que a empresa está inserida.

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É de conhecimento de todos que o tema Sustentabilidade é atual, abrangente, complexo e está em constante mudança. Por isso, acompanhar as expressões, movimentos, selos e certificações que direcionam essa agenda é parte fundamental do processo de aperfeiçoamento.

Seria pretensioso demais afirmarmos aqui que vamos abranger o “dicionário de A a Z da Sustentabilidade”, sendo assim, destacamos neste conteúdo alguns conceitos essenciais para você aumentar seu repertório da sustentabilidade.

5 conceitos para compreender a Sustentabilidade

Para compreender a Sustentabilidade na prática, é preciso mergulhar mais a fundo nas diversas expressões e conceitos que são abrangidos e determinantes para essa agenda. Selecionamos 5 conceitos que desdobram temas chaves e atuais, presentes nas discussões globais: descarbonização da economia, economia circular, equidade social, design regenerativo e rastreabilidade na cadeia. Em seguida, saiba mais sobre o que cada uma dessas expressões significa na prática e amplie seu repertório da sustentabilidade.

1. DESCARBONIZAÇÃO DA ECONOMIA

Não é possível iniciar uma jornada de sustentabilidade sem tocar neste tema. A descarbonização da economia visa a redução e a eliminação da emissão de gases de efeito estufa (GEE), principalmente o gás carbônico. O objetivo é alcançar uma economia com baixa emissão de carbono e barrar o aquecimento global, consequentemente, as mudanças climáticas.

A economia mundial está fortemente baseada em combustíveis fósseis, os quais são usados na geração de energia, no transporte e na indústria, por exemplo. E tudo isso resulta em grandes níveis de emissão de carbono. Iniciativas públicas e privadas para uma transição energética são urgentes diante do cenário global que vivenciamos.  

A economista-chefe da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Laurence Boone, alerta que os governos devem investir em uma rede de infraestrutura que ajude a reduzir as emissões dos gases que contribuem para o efeito estufa. Em consequência dos movimentos políticos, crescem as perspectivas de regulamentações e novas políticas que irão nortear empresas e a gestão de seus impactos ambientais.

Nesse sentido, um novo mercado tem se fortalecido: o de crédito de carbono. Na prática podemos entender o crédito de carbono como uma medida que favorece a redução e compensação de emissões geradas por países e empresas. Detalhando um pouco mais, cada unidade de crédito de carbono equivale a uma tonelada de CO2eq (dióxido de carbono equivalente).

Esse contexto favorece o surgimento de novos negócios que promovem soluções que geram créditos de carbono, como por exemplo, iniciativas de proteção de áreas verdes e fontes de energia renovável, e torna cada vez mais comum a compra de créditos de carbono por organizações que buscam compensar suas emissões geradas.

2. ECONOMIA CIRCULAR

Este conceito é parte integrante do que chamamos de novas economias, e se baseia nos 4 R’s: Redução, Reutilização, Recuperação e Reciclagem de materiais e energia. É um modelo econômico que se opõe/substitui o conceito de economia linear, que prevê o fim de vida de um bem de consumo e o seu descarte. Aqui a ideia é que os produtos formem um ciclo completo, sendo reutilizados, restaurados ou renovados ao final. Ou seja, paramos de produzir novos resíduos.

A Ellen MacArthur Foundation, uma instituição reconhecida no tema, propôs o diagrama do sistema de economia circular, também chamado de “butterfly diagram” que ilustra o fluxo contínuo de materiais num modelo circular de extração, produção e consumo. Segundo o diagrama, existem dois ciclos principais – o técnico e o biológico. No ciclo técnico, os produtos e materiais são mantidos em circulação por meio de processos como reutilização, reparo, recuperação e reciclagem. No ciclo biológico, os nutrientes dos materiais biodegradáveis ​​são devolvidos à Terra para regenerar a natureza.

A economia circular nos dá as ferramentas para lidar com as mudanças climáticas e a perda de biodiversidade, ao mesmo tempo que lança um olhar para oportunidades de desenvolvimento econômico e social, como por exemplo o desenvolvimento da cadeia de reciclagem. A visão da circularidade desdobra um cenário em que é possível prosperar econômica, social e ambientalmente, de maneira equilibrada e sustentável.

3. EQUIDADE SOCIAL

Este princípio reafirma a compreensão de que não há sustentabilidade em um contexto de grandes desigualdades. O combate a pobreza, a miséria, a falta de oportunidade de emprego e educação, as discriminações por gênero, orientação sexual, raça, religião, condição física, etária, econômica e social, são exemplos que evidenciam algumas desigualdades que ainda marcam presença nas relações sociais atuais.

John Elkington escreveu na Harvard Business Review alertando que “o sucesso ou o fracasso nas metas de sustentabilidade também deve ser medido em termos do bem-estar de bilhões de pessoas”. 

A equidade social é uma premissa básica para alcançar a sustentabilidade. Organizações que compreenderem e se posicionarem como atores capazes de gerar e compartilhar valor a fim de potencializar relações humanas com mais igualdade, estarão diante de grandes escalas de prosperidade. 

Segundo Michael Porter, as empresas poderiam impulsionar os seus negócios e trazer a sociedade a seu favor se redefinirem seu propósito de criar “valor compartilhado” – gerando valor econômico de uma forma que também produza valor para a sociedade, resolvendo seus desafios. Uma abordagem de valor compartilhado que conecta o sucesso da empresa com o progresso social e que certamente traz passos para a maior equidade social.

4. DESIGN REGENERATIVO

O conceito prevê que, para tornar sustentável, precisamos recriar o jeito de pensar e desenvolver produtos, negócios e serviços, fomentando um novo jeito de fazer que contribua para a regeneração dos ecossistemas sociais e ambientais. Estamos falando, por exemplo, da redução do uso dos recursos não renováveis, a busca excessiva pelo menor impacto ambiental durante o ciclo de vida de um produto. 

Na prática, o desafio é criar produtos de baixo impacto ambiental com mínimo gasto de energia, que durem mais tempo e gerem menos resíduos. Isso significa repensar radicalmente o design. Fazer isso requer vontade de mudar, mas também criatividade, capacidade, envolvimento de todos os setores, uma multiplicidade de abordagens e a experiência de muitos.

Cat Drew, Chief Design Officer, da Design Council, cita que “precisamos agir de forma mais coletiva ou centrada no planeta, ser ousados ​​e transformadores e nos ver como administradores de situações em constante mudança” (tradução livre). O desafio é urgente, mas o futuro é esperançoso.

O design regenerativo impulsiona uma nova cultura de criação e consumo, reforça uma visão mais integrada e fomenta uma nova maneira de nos relacionarmos com os recursos naturais e os impactos gerados por cada produto. O mindset do design regenerativo é um filtro fundamental na hora de avaliar a viabilidade e prosperidade de negócios que buscam ser mais sustentáveis. 

5. RASTREABILIDADE NA CADEIA

O quinto e último conceito para ampliar seu repertório da sustentabilidade diz respeito a rastreabilidade na cadeia. Esse é um conceito que ganhou mais repercussão de alguns anos pra cá e basicamente refere-se a capacidade de rastrear, ou seja, conhecer a procedência dos produtos. Escândalos quanto a impactos ambientais e condições de trabalho exploratórias somados à pressões de governos e do próprio consumidor, impulsionaram o tema nas agendas ESG de marcas de diferentes segmentos.

É importante compreender que, da extração de recursos, passando pelos processos de produção e distribuição, até chegar ao consumidor final, existem longas redes de empresas envolvidas. Na prática, a rastreabilidade se desdobra em medidas de monitoramento, certificações, verificações e desenvolvimento dessa cadeia, responsabilizando marcas por todo o circuito que movimentam para desenvolver seus produtos. 

O conceito da rastreabilidade estimula relações de trabalho mais justas, fortalece negócios que são ambiental e socialmente mais responsáveis e que respeitam as legislações vigentes, estabelece parâmetros de boas práticas de governança, combate posturas antiéticas, e lança mais clareza sobre o caminho percorrido por cada bem de consumo.

Empresas que atuam de maneira transparente e próxima com suas cadeias de fornecedores, que integram o olhar da rastreabilidade, demonstram seriedade, constroem redes de parceiros que prosperam juntos, mitigam riscos e incrementam a reputação positiva com seus consumidores.

Esteja sempre atento aos movimentos da agenda de sustentabilidade

Diante de todos os conceitos apresentados acima – descarbonização da economia, economia circular, equidade social, design regenerativo e rastreabilidade na cadeia, é possível concluir que eles formam um importante elo na jornada de construção de uma consciência coletiva e uma cultura mais sustentável. Além disso, para estar sempre atualizado quanto ao repertório da sustentabilidade, é importante atentar-se aos movimentos dessa agenda, pois ela é dinâmica e abrangente. 

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O debate sobre a agenda ESG nas startups e no mercado como um todo tem sido um tema recorrente. Isso porque estudos e pesquisas mostram que as boas práticas ambientais, sociais e de governança estão diretamente relacionadas ao desempenho dos negócios. Então, conheça ótimas razões para sua empresa também participar desse movimento.

Um olhar sobre o mercado

Nunca houve tanto dinheiro para negócios escaláveis, inovadores e tecnológicos. As startups, empresas ainda não maduras, mas com alto potencial de crescimento, estão constantemente na mira de investidores.

Segundo dados da plataforma Crunchbase, em uma escala global, os investimentos em startups feitos ao longo de 2021 foram dez vezes maiores que os feitos há uma década, em 2012. A comparação com 2020 evidencia ainda mais essa aceleração: a indústria movimentou 643 bilhões de dólares em 2021, frente aos 335 bilhões de dólares no ano anterior, representando um salto de 92%.

No Brasil, o valor investido em startups aumentou de 14,6 bilhões de reais para 46,5 bilhões de reais entre 2020 e 2021, segundo levantamento da Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP) e da consultoria KPMG. O aumento foi de incríveis 218%, superando a taxa de crescimento global.

Todo esse aporte incomparável está distribuído em estágios diversos de crescimento das startups, nas quais as gestoras olham para quatro níveis: ideação, operação, tração e escala. As startups que recebem tais investimentos entram na chamada “esteira do venture capital”, fazendo rodadas de captação a cada ciclo de 18 a 24 meses.

Cada rodada tem um nome específico. Da mais inicial até a mais avançada, temos: pré-seed, seed, série A, B, C… até o tão almejado evento de liquidez, que pode ser caracterizado por uma oferta pública inicial de ações (IPO), uma venda para outra empresa (M&A) ou a venda de parte ou da totalidade da empresa para um fundo de private equity, por exemplo.

O contexto do ESG nas startups: por que a sustentabilidade importa para os negócios?

Combinar as lentes da sustentabilidade ao negócio é um movimento necessário para a prosperidade de empresas. As pautas relacionadas à agenda ESG (ambiental, social e de governança) são relevantes por vários motivos, entre eles:

• movimentos dos mercados de investimentos;
• gestão de riscos;
• menos desperdícios e menos custos;
• reputação e relacionamento;
• inovação;
• novos negócios.

Ou seja, a busca pelo ESG nas startups traz o aumento da possibilidade de investimentos, menos riscos, custos menores, boa reputação e mais inovação. Esse é um combo valioso para os negócios, não é mesmo?

O que cabe dentro do ESG?

A jornada de sustentabilidade de um negócio pode ser ampla e incluir uma série de variáveis decisivas para a prosperidade do empreendimento. Nesse aspecto, a visão de ESG nas startups propõe uma plataforma para direcionar foco nos temas ambientais, sociais e de governança.

De maneira prática, na agenda ESG cabem:

• (E) Meio ambiente — Temas relacionados a impactos, uso e gestão de recursos naturais. As mudanças climáticas, por exemplo, têm despontado nas discussões globais e exigido posicionamentos de organizações. Então, como sua startup está se posicionando nesse tema? 
• (S) Social — Neste pilar entram temas como relações de trabalho com colaboradores, relações justas com fornecedores e parceiros, contribuições com a comunidade. A diversidade é um aspecto social relevante nesse contexto e está entre as pautas mais discutidas na atualidade.
• (G) Governança — Está relacionada às estruturas, como conselhos e comitês, além de ferramentas, sistemas e processos, como políticas, gerenciamento e segurança de dados. Nesse sentido, um conselho robusto, com membros independentes, é uma boa prática de governança reconhecida pelo mercado.

Agenda ESG nas startups permite que elas saiam na frente

As gestoras definem a tese de investimentos e escolhem em quais startups injetar capital a partir de um match entre elas. E há uma grande possibilidade de o tema sustentabilidade ser determinante para a assinatura ou não de um acordo. 

É frequente as gestoras levarem em consideração, ao ouvir um pitch, aspectos como: tamanho de mercado a ser endereçado pela solução; a oportunidade de diferenciação frente à concorrência; a qualidade do produto criado; a qualidade dos fundadores; e, mais recentemente, quais são as iniciativas sociais, ambientais e de governança do negócio. Ou seja, são pontos que permeiam equipe, produto e mercado e que podem fazer muita diferença na construção da confiança e facilitar a decisão sobre o aporte.

Estabelecer uma agenda ESG com indicadores, metas e compromissos no estágio inicial do negócio aumentará as chances de sucesso da startup no longo prazo. Além disso, acertar na estratégia cedo significa não ter de pagar caro para corrigi-la mais tarde. Considerando que as rodadas de captação ocorrem, em geral, a cada ciclo de 18 a 24 meses, é viável desenvolver sua estratégia de sustentabilidade a tempo de não ficar para trás. 

O interesse crescente de investidores por avaliar as novatas do mercado sob a ótica de ESG fazem do tema uma agenda relevante e urgente para qualquer startup. Ter indicadores, metas e compromissos para além dos financeiros amplia sua credibilidade e reforça a seriedade do negócio. Larry Fink, CEO do fundo de investimentos BlackRock, na carta anual para os CEOs em 2022, afirmou que há uma explosão na disponibilidade de capital, mas só vão acessar esse capital as organizações responsáveis e comprometidas com a sustentabilidade.

Uma pesquisa da PwC mostrou que os investidores vinculam a qualidade da administração de uma empresa à qualidade dos relatórios dela. A falta de clareza nas questões de ESG poderá causar dúvidas sobre a viabilidade de longo prazo da empresa justamente quando ela está começando a criar um histórico de desempenho. Cada vez mais empresas terão de prestar contas sobre como os aspectos do ESG estão integrados à estratégia, dando ênfase especial aos fatores-chave de valor e riscos capazes de afetar a posição e o desempenho delas.

Outro dado interessante é que, segundo um estudo do European Capital Markets Institute (2020), as empresas com altas classificações em ESG demonstraram capacidade de ser mais resilientes em tempos desafiadores. Elas resistiram melhor à turbulência dos mercados de ações observada durante a pandemia da Covid-19, por exemplo.

Algumas evidências acadêmicas apontam ligações concretas entre agendas ESG robustas e o desempenho pré-IPO. A White & Case (2020) destacou que, de aproximadamente 2.000 trabalhos acadêmicos sobre o tema, cerca de 70% apresentavam uma correlação positiva entre pontuações de ESG mais altas e bons retornos financeiros.

Sendo assim, ao olhar para sua startup e concluir que ela ainda não tem uma estratégia de ESG, saiba que está correndo o risco de perder o acesso ao capital de investidores ou até mesmo de receber uma avaliação abaixo do ideal. Continue a leitura e entenda como dar os primeiros passos para mudar isso.

Como iniciar uma agenda ESG na sua startup?

Essa é uma dúvida muito comum. Afinal, os desafios sociais e ambientais são inúmeros, assim como as possibilidades para negócios responderem a essas demandas.

Mas, calma! Existe um passo a passo que pode apoiar empresas de qualquer segmento ou tamanho na construção de uma agenda de sustentabilidade com consistência e capaz de gerar bons resultados. Veja algumas das premissas básicas que dão direção a essa jornada do ESG nas startups:

1. Entenda os cenários, tendências e desafios de ESG globais e locais.
2. Reconheça os impactos e conheça as oportunidades de ESG do negócio.
3. Identifique as expectativas de possíveis investidores e outros públicos de relacionamento da startup, como colaboradores ou parceiros, sobre o tema de ESG.
4. Priorize temas a partir da escuta dos stakeholders, dos cenários, impactos e oportunidades mapeadas, combinando com o propósito da startup.
5. Defina indicadores, metas e compromissos públicos.
6. Invista na comunicação dos resultados de forma clara, transparente e coerente.

Com essa construção, fica mais fácil estabelecer uma estratégia de sustentabilidade sólida, direcionar recursos de maneira efetiva, fortalecer a relação com públicos de interesse, potencializar impactos a partir de ações estruturadas e ancoradas em gestão, além de favorecer a transparência e a clareza na comunicação da agenda ESG.

Entretanto, é preciso estabelecer uma jornada com coerência e profundidade, e não somente incluir a sustentabilidade como mais um item de checklist da empresa. Plataformas de ESG frágeis não terão resultados e possivelmente serão penalizadas pelo mercado.

Integrar as lentes da sustentabilidade ao negócio é uma mudança cultural, reforça valores, amplia vantagens competitivas e posiciona a startup em um novo patamar no mercado. 

O consumidor também está atento

Assim como os investidores agora dão mais ênfase às preocupações com a sustentabilidade, incluindo os temas ambientais, sociais e de governança na conta dos resultados financeiros, o público em geral também está de olho.

Um número crescente de pessoas está se tornando mais exigente na hora de escolher produtos ou contratar serviços. Já é mais comum encontrar consumidores que querem saber de onde vem o produto, as condições de trabalho e que valor a empresa entrega para a comunidade. Também estão mais dispostos a apoiar as organizações que eles percebem estar mais comprometidas com os desafios socioambientais.

Compartilhar seus compromissos com a sustentabilidade, mostrando resultados e evoluções, pode ser uma boa estratégia para o engajamento de novos clientes e a ampliação da fidelidade dos atuais. Mas, atenção: fuja do greenwashing! Não caia na armadilha de explorar temas de ESG apenas como uma prática de marketing, sem compromissos reais e resultados consistentes. 

A comunicação do ESG precisa ser condizente com as práticas da startup. Não existe posicionamento ou reputação que dure no tema sem uma boa estratégia de sustentabilidade integrada ao negócio.

Sustentabilidade é o futuro: o ESG nas startups veio para ficar

Após todos esses dados, é possível concluir que qualquer empresa lida com questões de ESG e que negligenciá-las coloca em xeque a capacidade de resiliência, de acesso a capital, de inovação, de responder às demandas de seus públicos e de prosperar.

Desenvolver uma estratégia de ESG nas startups de maneira consistente e, principalmente, consciente é fundamental para construir uma visão de futuro, com ações claras no presente. É o único caminho viável para negócios que querem manter-se prósperos e relevantes.

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Você já teve a sensação de conhecer muito sobre sustentabilidade mas quando é questionado sobre o assunto você trava e não consegue aprofundar a conversa? Fica em dúvida sobre a relação entre ESG, sustentabilidade e outras expressões cada vez mais comuns no mercado? Ou então você até entende sobre o tema, mas na hora de aplicar essa conversa aos negócios não sabe por onde começar?

Calma! Esses questionamentos são mais comuns do que você imagina, afinal, o tema é atual, abrangente, complexo e está em constante mudança. Exemplo disso foi uma pesquisa realizada pela XP (2022) com seus clientes, pessoa física, que revelou que 53% deles “não possuem nenhum conhecimento” ou “sabem muito pouco sobre ESG”. Os que declararam “saber muito sobre ESG” representavam somente 4% dos entrevistados nesse levantamento.

Embora o tema ESG venha ganhando força em todo o mundo, colocando governos e empresas em discussões mais avançadas, ainda há muito a ser feito, principalmente no que tange educação e disseminação de conhecimento, ações que podem contribuir para ampliar o repertório da sustentabilidade dos cidadãos.

Em seguida, saiba mais sobre sustentabilidade e ESG, com esclarecimentos que vão do básico até uma visão mais aprofundada, de maneira leve e direta.

O que é sustentabilidade?

John Elkington, criador do famoso Triple Bottom Line nos anos 90, entende sustentabilidade como “o conjunto de aspectos econômicos, sociais e ambientais”. Ou seja, é a capacidade de continuidade no longo prazo por meio da inclusão de critérios que buscam o equilíbrio e a geração simultaneamente de benefícios ambientais, sociais e econômicos.

Há vários outros conceitos de pensadores e especialistas no tema e um deles é da Gro Brundtland que aponta a incompatibilidade entre desenvolvimento sustentável e os padrões de produção e consumo, trazendo à tona a necessidade de uma nova relação do ser humano com o meio ambiente.

Basicamente, sustentabilidade diz respeito a como manter negócios viáveis e relevantes para a sociedade e o meio ambiente, de maneira duradoura. Mais do que reduzir impactos negativos, também diz respeito a como estabelecemos uma agenda de impactos positivos para regenerar os ecossistemas naturais e sociais. 

Como o ESG está conectado à sustentabilidade?

Desde 2018 o termo ESG (ambiental, social e governança) vem assumindo uma posição de destaque na agenda empresarial. Muito se deve ao mercado de capitais, que tem adotado a governança socioambiental das empresas como um requisito para investimentos. Podemos compreender o ESG como uma plataforma que acelera a inclusão das lentes da sustentabilidade em uma organização, para além dos aspectos econômicos.

Em outras palavras, o ESG define novos critérios que investidores passaram a considerar na hora de avaliar o desempenho dos negócios. Se os resultados financeiros já eram premissas importantes, agora também são levados em consideração os aspectos ambientais, sociais e de governança do negócio. 

Mas vale sempre lembrar que, quando falamos de sustentabilidade, também estamos falando sobre desempenho econômico. O ESG traz um foco maior em temas que, em geral, ainda não estão no mesmo nível de gestão e resultados que o financeiro, justamente para equilibrar essa conta.

A agenda ESG propõe um jeito diferente de pensar e fazer negócios, com maior responsabilidade pelo todo, que considera resultados ambientais e sociais assim como os financeiros para contabilizar a sua prosperidade. 

Para compreender melhor, veja alguns exemplo de variáveis que integram o ESG:

• Ambiental:  uso de recursos naturais como água e materiais, emissões de gases de efeito estufa, eficiência energética, poluição, gestão de resíduos e efluentes, biodiversidade, design circular.
• Social: relações de trabalho, inclusão e diversidade, engajamento e desenvolvimento dos colaboradores, direitos humanos, relações com comunidades e cadeia de fornecedores, privacidade e proteção de dados.
• Governança: estruturas de conselhos e comitês, práticas anticorrupção e de transparência, engajamento de públicos de relacionamento, códigos e políticas, gestão de riscos, sistemas de compliance, monitoramento e confiabilidade de informações. 

Por quê a agenda ESG importa para os negócios?

Combinar as lentes da sustentabilidade ao negócio é um movimento necessário, importante e decisivo para a prosperidade de empresas. Pensando nisso, separamos alguns bons motivos para você compreender a relevância:

• Movimentos dos mercados de investimento – Os mercados de investidores têm migrado recursos para empresas que apresentam bons resultados de gestão ambiental, social e de governança.
• Gestão de riscos – Esse passa a ser um pilar ainda mais forte na organização que integra as lentes da sustentabilidade. E aqui entram desde questões de legislação, como o cumprimento de políticas e leis, além de situações adversas, como a capacidade de prever e lidar com escassez, pandemias, etc.
• Menos desperdícios e menos custos.  Se os materiais são mais bem aproveitados, se há redução do consumo de recursos como água e luz, além de diminuir a conta de despesas financeiras, a empresa também diminui a conta do impacto ambiental.
• Reputação e relacionamento. Integrar uma agenda ESG potencializa reputação positiva e fortalece relacionamento com públicos  conectados ao negócio. Colaboradores, por exemplo, tendem a ser mais engajados com empresas que geram valor para a sociedade para além da entrega de produtos e serviços.
• Inovação e novos negócios. A inovação relevante é um desafio no mundo em que tanto já foi criado. Empresas que inovam para reduzir impactos ambientais e promover maior equidade social através de seus produtos e serviços serão mais relevantes no mercado.

A construção de uma atuação forte e consistente nessa agenda traz inúmeras vantagens para um negócio, como fortalecimento de marca, boa reputação, retenção de talentos, redução de custos e riscos, maior capacidade de inovação, entre outros. Integrar o olhar da sustentabilidade associada à inovação, por exemplo, é cada vez mais uma questão de sobrevivência e inteligência, afinal já não faz sentido desenvolver novos produtos de maneira ética, que não considerem a redução do impacto ambiental negativo ou facilitem a inclusão social.

Quem cuida da agenda ESG dentro das empresas?

A jornada ESG de uma organização é transversal porque geralmente envolve diversos setores da empresa. Por isso precisa estar ancorada no engajamento de colaboradores, especialmente da liderança. Mas pode ser importante contar com estruturas específicas para dar tração à agenda.

Antes de mais nada, é preciso entender as estruturas que já existem e de que forma elas podem contribuir. E depois, avaliar quais as novas composições necessárias: uma nova área ou um novo comitê, por exemplo. A cultura de uma empresa, que inclusive pode estar em transição e evolução junto com a ampliação da pauta ESG, também é um forte direcionador. 

A partir do modelo de gestão e governança que já existe, perceba onde estão as oportunidades de conexão, em comitês que já discutem temas relacionados à agenda, em áreas que já “puxam” a conversa.

As lideranças possuem um papel fundamental na condução das empresas em sua jornada para a sustentabilidade. A partir da consciência de um líder, de como ele estabelece relações e vínculos com seus times, é possível moldar a cultura de uma organização. E a confiança é a base para engajar. Times que confiam em seus líderes estão mais dispostos a contribuir e alcançar objetivos determinados.

Em resumo, a sustentabilidade sempre será um tema estratégico de alta gestão, que será operacionalizado por diferentes áreas da organização, e poderá contar com estruturas como comitês e áreas, para dar ritmo, gerir indicadores e estabelecer reportes de resultados. E para que tudo esteja em sincronia, o primeiro passo é criar uma matriz de materialidade, que orientará as escolhas do negócio e fundamentará a definição de um posicionamento sustentável.

Sustentabilidade é o presente e será o futuro

O debate sobre a agenda ESG no mercado como um todo tem sido um tema recorrente. Isso porque estudos e pesquisas mostram que as boas práticas ambientais, sociais e de governança estão diretamente relacionadas ao desempenho dos negócios.  Conforme destaca Ana Buchaim, diretora-executiva de Pessoas, Marketing, Comunicação e Sustentabilidade da B3, em entrevista para a Exame, “os investidores e os consumidores também passaram a cobrar cada vez mais posicionamento das empresas e a valorizar aquelas com bons indicadores ESG, seja na hora de consumir um produto, seja na hora de escolher um papel para colocar em seu portfólio de investimento”.

De maneira prática, é preciso entender que não há sustentabilidade de um lado e o desenvolvimento do negócio em outro. Integrar é a palavra e a ação chave para construir negócios verdadeiramente sustentáveis. Quando as empresas integram as lentes da sustentabilidade, passam a compreender que todas as escolhas do negócio geram impactos que precisam ser somados à conta final de riqueza geradas. 

É por isso que podemos dizer com certeza que as empresas prósperas são aquelas em que as questões ambientais, sociais e de governança têm a mesma relevância que seus resultados financeiros, que demonstram consciência e responsabilidade nas escolhas de negócio e nas relações que estabelecem.

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